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成功案例

泰康保险集团湖北分公司”如何有效优增”培训——中支专班四阶培训

泰康保险集团湖北分公司”如何有效优增”培训

             ——中支专班四阶培训

2023年1018---19日,北京智盛管理咨询有限公司总经理袁春华先生,应泰康保险集团湖北分公司的邀请,为其外勤营业部经理、总监,以及部分内勤管理人员,进行了为期两天的”如何有效优增”培训。

营业部经理的核心价值,就是确定与践行招聘的标准与产能途径,不断的为营业部招聘新人。LIMRA研究表明,产能增加可持续影响3--4年,然后大部分代理人,将进入停滞期,而新代理人的加入,将保证营业部未来的发展,以及经营管理的存续。

营业部经营管理的关键在于人。营业部是以能产生绩效的人为基础的。因此可以这样说:不会增员的部经理,是不可能成功的。毫无疑问,自营业部经营体制实行以来,这句话一直是不变的真理,而且再没有任何时候,比今天更适用这句话了。

从我们希望在未来看到的绩效结果出发,我们就建立起了需要这些人员,在该工作中执行的具体任务,有了对这些任务的明确定位,你才能去寻找那些,能够始终如一的执行这些任务的人员,而寻找这些人员,通常就是对其背景、知识、技能、能力、适应度和个人特征的结合。营业部经理需要制定出,有关代理人招聘的标准,招聘优秀的人才,而不是任何人。

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